你所在的位置：管理者，俗稱領導，又（yòu）稱負責人。不（bú）管是叫領導還是負責人，都（dōu）是帶領並指導團（tuán）隊，管好人理順事，對團隊（duì）的工作結果負責（zé）任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的（de）部門（mén）負責人看起來很清閑，部門（mén）工作開展的卻有條不紊；而有的部門（mén）負責人從（cóng）早忙到晚，部（bù）門工（gōng）作卻（què）還是顧此失彼，不是工（gōng）作（zuò）出問題，就是人員沒到位。
以兩（liǎng）位生產廠長舉個例子：甲廠長，每天大部分時間都是在辦公室，但是生產任務能按要求完成，環境衛生安（ān）全（quán）培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎在辦公室（shì）看不到他的身（shēn）影，什麽時候找他，都（dōu）是在車間內處理事情，不是這個設備有問題，就是那（nà）個材料不達標，反正隻要車間有（yǒu）事，他就必須到場。結果就是他（tā）忙的都站不住腳，車間工人（rén）卻（què）不知道該幹（gàn）些什麽，更別提車間的安全生產衛生管理了。我們（men）可以上述兩位廠長的（de）處境來對照一下自己，身為管理者，你是事必躬親，讓自（zì）己處處不得（dé）閑？還是授（shòu）權他人，讓其（qí）他人忙起來？我想，大多數管理者都會選（xuǎn）擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來（lái）的（de）那種。
為什（shí）麽現實中的大（dà）部分管（guǎn）理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因：不放權。而放權卻（què）是（shì）一個合格（gé）的管理者（zhě）通常要做（zuò），也是必須要做的一（yī）件事（shì）情。然而，現（xiàn）實中，大多管理者都通常不願意放權，或者根本就不會放（fàng）權。
不願意放權的管理者無非就（jiù）是兩種心（xīn）態，一是擔心下屬做不（bú）好，二是擔心下屬會篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種（zhǒng）心態（tài），他都不是一個合格的管理（lǐ）者。不願（yuàn）放權是因擔心下（xià）屬會篡權（quán）的人我（wǒ）們這裏就不多說了。如果是擔心下屬做不好不（bú）願意放權，那也隻能（néng）說明這個管理者所轄（xiá）團隊內的“傳幫（bāng）帶”沒有做好。
任何一個人都不是生而（ér）知之者，新人加入團隊，或者是接受一個新的任務，都（dōu）必須有“老人”而且不能是隨便挑的（de）“老人”，對新人（rén）進行傳幫帶，對新任務加（jiā）以指導、並進行監（jiān）督和考核（hé）。隻有如此，新人才能盡快的融入團隊（duì），新任務才能按（àn）要求完成；隻（zhī）有如此，這個團隊才有生命力和競（jìng）爭力。因此，即使管理（lǐ）者擔心下屬做不好而（ér）不願意放權，也是（shì）因為管理者沒有遠見、計劃能（néng）力（lì）和組織能（néng）力（lì）不足造成（chéng）的，歸根結底，這樣的管理者不合格。
我們再談一下不會放權，有部（bù）分管理者並（bìng）不（bú）是很了解為什麽要放權，他們根（gēn）本不知道怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做（zuò）出回答，是需要根據工作內容（róng）和實（shí）際情況（kuàng）來確定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是（shì）“責（zé）、權、利相匹（pǐ）配”。舉（jǔ）例來說（shuō），你想（xiǎng）杜絕從門口夾（jiá）帶公司財物出門的現象，你就要給門衛公示放權（quán）：任何人出入門衛（wèi）都有權檢查，對（duì）不接受檢查（chá）的開除處理，門（mén）衛做不好的開除門衛。而如果你（nǐ）想讓門衛去監督檢查人員遲到的現象，隻有（yǒu）前述（shù）的放權（quán）的話，門衛是做不（bú）好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是事必（bì）躬親才能把（bǎ）事幹好，那他就不是一個管（guǎn）理者，充其量隻能算一個（gè）專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人有（yǒu）事做，事事有人做（zuò）。要做到（dào）這（zhè）一點（diǎn），管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下（xià）來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能讓事沒人（rén）幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個合格的（de）管理者絕（jué）對不能是自己在團（tuán）隊中遙遙領（lǐng）先、健步如飛，其他（tā）成員卻蹣跚前行（háng）、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部門工（gōng）作擅離（lí）職守；要麽是自己忙的焦頭爛額，部門工作（zuò）卻收效甚微，甚至毫無成效。故（gù）：一個合格的管理者必須是（shì）一個敢於擔當的人；一個合格的管理（lǐ）者必須是一個有團隊意（yì）識的人；一個合（hé）格的（de）管理者必須是一個溝通（tōng）能力（lì）強的人。
管理者要時刻記著：沒有完美的個人，隻（zhī）有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團隊成員的綜合表現。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務，特別是團隊（duì）任務，就必須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些（xiē），管理者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想（xiǎng）”的時間，就要管理者懂得放權、善於放權，同時（shí）要因人放權（quán），知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須（xū）提醒所有管理者的是：第一，放權不放責，放權之（zhī）後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手”，就要（yào）剔除（chú）“豬（zhū）隊友”。 
