你所在的位置：職場逆襲之（zhī）路
從社會的定義（yì）中“社會是由人與環境形成的關係總和；是某一階級（jí）或某些範圍的人（rén）所（suǒ）形成的集合（hé）體”，我們也可以看出，職場（chǎng）其實就是（shì）社會（在《致每一個（gè）求職者》中我也說過，職（zhí）場就是一個小型的（de）社會）。在社會中有好多逆襲（xí）成功的人（rén）物，在職場中也是如此（cǐ）。
在社（shè）會生（shēng）活中我們常聽到的一句（jù）話，那（nà）就（jiù）是往（wǎng）前推三（sān）代，大家祖輩的（de）經濟境況都差不多。可短（duǎn）短的（de）一兩百年，造成了現（xiàn）在的貧富懸殊分化。而在職場這個小（xiǎo）型的社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五年，我們就會明顯的發現本來處在同一起（qǐ）跑線上的人慢慢的就分（fèn）出了三六九等來——有的（de）人升職加薪，有的（de）人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以想一想（xiǎng）三五年前我們周圍的同事或（huò）朋友，再對照一下現在的同事或（huò）朋友，就不（bú）難得出這現狀。）
為什麽開始（shǐ）處在同一起跑線上“同病（bìng）相憐”的一（yī）群人，隻是（shì）經過短短三五年（nián）的時間就有的人逆襲成功——成（chéng）為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人與（yǔ）人的差距怎麽會變得這麽大呢（ne）！”。下麵讓我們從幾個真實的案例中看看當初境況（kuàng）相同（tóng）的“難兄（xiōng）難弟”們，有的人是怎樣逆襲成功、脫穎而出的。
案（àn）例一、17年的時候，我從培訓部被調到了總經理辦公（gōng）室，擔任總經理助理的工作。剛開始做的最多的事就是幫總經理報銷他所有的票（piào）據（jù），隻要把票據貼好，送交（jiāo）財務走完流程就可以了。對於這類事情大家也許就是“粘貼——簽字——送（sòng）交”這三個流程，但我當時又給自己找了一個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總經理經我的手報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等（děng）記錄了（le）下來，當初建立（lì）這個表格的目的很簡單，就是想（xiǎng）有據可（kě）查，萬一領導有情況來詢問我的時候，我好及時、準確（què）的知道。但（dàn）是（shì）慢慢的我發現了一些領導在商務（wù）活動中（zhōng）的規律，對於別得經手人來說也許隻是一堆毫無意義的數據，但對於我來說這堆數據記錄了和總經（jīng）理乃至整個公（gōng）司營運有關的費用情況。同時我的上級發現，他們（men）布置工作給我的時候，我會處理的很仔細、周全。有一些信（xìn）息是（shì）他們根本沒有告訴我的，我也（yě）能及時準確的做好。漸漸（jiàn）的，一種信任（rèn）和默契就此產生了，更加重要的工作也越來越多的落在了我的手中。自然而然的，我（wǒ）的地位和收入也是（shì）不斷的提升（shēng）。
從這個實例中（zhōng）我們（men）可以（yǐ）看出（chū），沒有不重要（yào）的工作，即使再瑣（suǒ）碎、單調的工作，隻要你用心去做（zuò），把交給自己的工作做的比領導的預期好一點，或者做的比我們同一個崗位的人好一點，我們就能（néng）逐漸的得到上司的信（xìn）任（rèn）和重用（yòng）。所以說（shuō），認真做（zuò）事隻能（néng）把事（shì）情做（zuò）對，用心做事才能（néng）把（bǎ）事（shì）情做好（hǎo）。隻有把事（shì）情做好才能顯得我們與眾不同。
因此，當（dāng）我們抱怨懷才不遇或者境況（kuàng）一直（zhí）沒改變的時候，我們要問（wèn）自己一（yī）句：我們用心（xīn）去（qù）對待（dài）自己接手的（de）工作了嗎？我們做的比同崗位的同事或（huò）者比被我們代替的那個前（qián）同事是不如？是一樣？還（hái）是超過？如果答案是“超過（guò）”，那麽我（wǒ）們完全（quán）可以理直氣壯（zhuàng）的去（qù）要求升（shēng）值加（jiā）薪。
案例二、小李和三個同學是剛步入社會的大學畢業生，靠人脈分配進入了某大型國企中一個（gè）效益較好的生產車間，但他們卻也因（yīn）此受到其他部分老員工的排擠。隔三（sān）差（chà）五讓他們（men）輪崗、或者頂崗，不到一年的時（shí）間他們做遍了車間裏所（suǒ）有的崗位。小李的三個（gè）一起來的同學，兩個被勸退，一個被調（diào）往其他車間。但小李卻堅持留了下來，他（tā）並未（wèi）抱怨，而是積極將每（měi）一份自己（jǐ）接手的工作做好（hǎo），主動去討（tǎo）教經驗，幫助周圍的同事，建立友誼。三年後的一次車間副主任競選，廠領導（dǎo）發現，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認（rèn）可的人，隻有（yǒu）小李自己。自然（rán）而然他從一名生產人員升職為一名管理人員。
從本案例中（zhōng）我們可以看出，如果（guǒ）當時小李麵對同事的排擠或者刁難，沒有積極（jí）主動地適應、改變（biàn），而是消極怠工，或不（bú）斷抱（bào）怨，甚至對抗。那麽別說晉（jìn）升，他能留下來恐怕也有困難，早就和他（tā）的三個同（tóng）學一（yī）樣，走的走、調離的調離了。所以說，打不死的磨難都（dōu）是自己成長的助推劑。
案例三、小（xiǎo）林當年求職（zhí）時，第（dì）一次進企業是去的造紙廠，當時的造紙廠（chǎng）是國有企業，而且（qiě）待遇（yù）還不錯。小林進廠之後雖然（rán）沒有老員工的刁難，但是也是不斷的在輪崗，脫墨（mò）車間的（de）崗位無論是純力氣（qì）活還是操作工他都輪了一個遍。直到一年（nián）後接到車間主任通知的一天，他被調到造紙車間去了（是全廠最好的車間）。
期間（jiān）小林也曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他（tā）們也說還沒有見過小林這樣輪崗的，還問他是不是得罪某個領導了。不過好在最後小（xiǎo）林堅持下來了，後來車間領導親自給他（tā）解惑——是廠裏（lǐ）有意培養他，前提（tí）是要確（què）認他是否值得培養。但小林（lín）有好長一段時間還真以為他自己得罪誰了。不過（guò），也許是小林神經有些大條，因為他幹任（rèn）何一件事首先考慮（lǜ）的是通（tōng）過幹這件事他能學到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的東西，都可以增長不同的閱曆（lì），還可以認識不同（tóng）的同事，所以小林堅持下來了，歪打正著，他通過了廠裏（lǐ）的（de）考驗。
從上述的案例我們可以知道（dào）：薪（xīn）資並不是（shì）我們（men）工作的唯一回（huí）報，也不是最好的回報。在工作中學到的經驗（yàn）、增加的閱曆、提升的（de）技能以及收獲的信任（rèn）才是工作給我們（men）最好的饋贈。如（rú）果把（bǎ）薪資當成工作唯一的理由或動力，那麽我（wǒ）們將會失去很多發展和提高的機會，甚至連現在能到手的薪（xīn）資都會丟（diū）掉。想掙錢時必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先努力把手頭的工作（zuò）做好吧。
寫在文（wén）末：對於工作來說（shuō），真的很容易應付——讓我貼發票，我貼完報銷完其實這項工作就及格了（le）；讓我輪崗，我服從安排就是。可是應付完（wán）了之後呢。要貼一輩（bèi）子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會同意嗎？
做培訓時我經常說的一句話就是:你認真聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了，你當耳（ěr）旁風了，還是（shì）兩個小時的時間。同樣都是過（guò）了兩個小時（shí），可是你連一句（jù）話都聽不進去，你不覺得是在浪（làng）費自己的生命嗎？同理，對於工作你應付過去了，可是（shì）你從工作中（zhōng）得到了什麽？同樣的（de）工作，別人收獲了成長和機（jī）會（huì），可你呢？
一件工作我們應付一下（xià）做到60分，也是（shì）可以交（jiāo）差的，同時我們還可以做的很輕（qīng）鬆。但是我們也可以盡力爭取把工作做到100分，當然（rán）我們為此要付出更多。遺憾的是現實生活中有很大一（yī）部分（fèn）人都抱著把（bǎ）工作做到60分就行的心態：公司給我多少錢我就幹多（duō）少的工作，給不到我滿意，我做到60分就可以了。
如果我們抱著這樣的心態工作，實際上最後吃虧的（de）還是我們（men）自己，因為我們這樣（yàng）做的同時也失去了（le）升職加薪的機會（因為對（duì）於任何一個公司來說，如果一個員工做的和其他人一樣，沒有什麽亮點和特別突出的表現，公司（sī）是不會認可和重用能被輕易替代（dài）的員工的）。還有更大的代價是我們在為自己的（de）不（bú）想上進找理由，給自己不願努力找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰（duò）性的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅（jǐn）會對工（gōng）作應付，就是對同事（shì），對朋友，對生活也很可能都是應付（fù），那麽我們就真的可能沒有逆襲（xí）的機會，而會“應付”的過完一生了。
